Воскресенье, 26 Марта 2017 12:36

Джерри Мэддон: правила жизни директора центра полётов NASA

Управление космическими программами и обеспечение их успешности — крайне сложная задача, которая требует особых навыков. Сегодня о них нам расскажет бывший директор полётов Годдартовского центра космических полётов НАСА Джерри Мэддон.

Инновации во всём

Каждый документ, который подготавливается сотрудником НАСА (будь это отчёт, доклад или проект) должен нести некоторую новизну. Если этого не происходит, значит он составлен неудачно.

Всегда обязательно лично знать свою команду

Каждый инженер, а руководитель проектов особенно, обязательно должен знать в лицо всех своих менеджеров, и не менее одного раза пообщаться со всеми специалистами. Люди будут знать, что Вам очень важны результаты их работы и будут стараться сделать всё как можно лучше, не говоря уж о взаимодействии с вами и дружеском общении.

Человеческий фактор — основная причина провала проектов

Всегда необходимо учитывать, что ошибка человека чаще всего является ключевым фактором неудачи. Учтите это, обязательно знайте все недостатки людей, с которыми Вы работаете в одной команде. Всегда помните о том, что хвастаться результатами своей работы любят только плохо разбирающиеся в своём деле люди. Кроме того, не пытайтесь быть разносторонним инженером и блестящим руководителем в одном лице. Не будьте похожи на человека, который старается сделать сложную операцию самостоятельно.

Учитесь признавать свои промахи

Люди не должны бояться сообщать своим начальникам, что они делают что-то не так. Не надо бояться признаваться и в своих плохих результатах, если вы их тщательно проверили. И уж точно никогда не старайтесь оправдываться.

Планирование

Все, даже самые непредвиденные неприятности можно устранить, если в вашем графике запланировано время на непредвиденные обстоятельства. Поэтому всегда помните о планировании на начальных этапах проекта. Доказано на практике, что большая часть проектов останавливается в самом начале из-за отсутствия планирования, даже если это оптовая продажа материалов для инженерных сетей.

Быстрота и эффективность

Не принимайте решения слишком долго: помните, что на ранних работах всё поправимо. А верное решение, принятое слишком поздно, будет вообще безрезультативным. При этом различайте ошибки и неудачи. Ошибку, в отличие от неудачи, всегда можно исправить. Всегда имейте в запасе «план Б», чтобы исключить все неудачи.

Прочитано 426 раз

Все новости